PMP做题技巧
一、项目进展遇到“巨大”困难
1、遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面）答案中找“替代方案”或“解决方案”2、注意和一般变更问题区分题目中往往会暗示你要给出解决方案往往不要提供具体的解决方案而是要说正确的废话“寻找提供替代方案”。
二、项目要不要开始要不要继续问题
1、看项目要不要开始、要不要继续就选“商业论证”。2、商业论证决定了项目是否值得做。
三、项目章程相关的关键词
1、当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。2、项目章程中什么都有：范围、进度、成本、质量、风险、干系人……但注意都是“高层级的”或“概要的”。3、注意项目结束时由谁批准也是在项目章程中规定了。
四、变更请求批准前
1、影响变更最好的变更就是没有变更此时项目经理应该通过初步分析口头影响提交变更请求的人通常对重要干系人提出变更请求时采取的策略例如建议重新开始一个项目而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大或者影响较广变更得不偿失。2、提交变更提交变更请求包含的内容比较多狭义的理解是提交变更请求单相当于书面记录变更。广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB批准等后续步骤。3、分析变更的影响对正式提交的变更请求进行影响分析以便确认定后续采取什么样的应对方案。如果提交变更和分析影响同时出现选择“提交变更请求”。4、制定解决方案5、提交CCB批准其中前三条考的比较多
五、变更请求批准之后
变更批准后要做三件事：1、更新变更日志。2、更新项目管理计划。3、通知相关干系人；4、实施批准过的变更5、确认或验证已批准变更的实施情况。其中前三条考的比较多注意这几条的顺序。
六、变更类题目永远不选的选项
对于变更类题目常见的不能选的选项包括：1、拒绝变更一般是给个看似合理的理由然后说不能变更2、忽略变更就是继续执行当前的计划对变更漠视不理3、拖延变更强调下次开会时再讨论或者说下一阶段再处理等等。4、直接变更不做分析和判断直接实施变更除非按照整体变更流程已经到了这一步否则一般不是正确选项但这种概率很低。5、直接更新计划按变更请求直接修改计划除非按照整体变更流程已经到了这一步否则一般不是正确选项。


f七、需求、范围出问题
1、需求、范围问题如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等都是范围变更问r