课程论文
中国东方航空战略分析
姓名
陆敏盛
学号2006115115
班级06工商管理
课程企业战略管理
教师
王琴
日期2008年12月10日
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目录
一、企业简介3二、战略管理四要素分析4三、外部环境分析6
（一）一般环境分析6（二）产业结构分析8（三）外部环境要素分析10四、内部能力分析12五、综合分析14（一）SWOT分析14（二）业务组合分析16六、战略指导文件18（一）企业使命18（二）企业目标18七、公司战略及选择19（一）市场开发战略19（二）产品开发战略20（三）成本控制战略21（四）一体化战略22八、总结23
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一、企业简介
中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业，是我国三大骨干航空运输集团之一，于2002年在原东方航空集团的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。
东航集团总部设在中国经济最活跃、最发达的城市——上海，总资产736亿元，员工516万人，目前拥有现代化大中型运输飞机221架，通用航空飞机17架，经营着676条贯通全国、连接亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲的庞大航线网络，在国内17个省份设有基地和分、子公司。
中国东方航空股份有限公司是东航集团的核r