项目奖金分配方案1目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。2适用范围技术、开发部全体成员。参与开发项目的其他技术人员3．基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，
确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5）项目小组完成开发任务。6）项目验收、确认。7）发放项目奖金。5．项目奖金分配比例的确定51项目奖金总体分配比例
项目总奖金30交由部门平均分配。项目总奖金70交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20，剩余奖金由项目组全体成员
按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50）。52工作难度及工作量的确定521项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。522开发难度等级的确定
1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。5级：
f非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。523工时系数的确定1级：占20以下2级：占21－403级：占41－604级：占61－805级：占100524责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人525各种系数权重比的确定开发难度系数：50工时系数：40责任程度系数：10526系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度r