项目奖金分配方案
工程项目奖励
一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的
积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，
从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现
“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以
此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个
阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项目可累积计
算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例
分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及
项目技术支持人员。
三、项目奖金分配方案：
1、公司项目奖金总额计算方式：
项目奖金S项目预算金额项目实际发生金额
工程项目奖金项目奖金（S）04（公司为06）
2、员工个人奖金计算方式
个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个
人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目负责人确定
工程项目部相关人员的系数值。
岗位
部门经理
项目经理
项目部人员
专业工程师
其他
系数
1
0508050803050103
f1绩效成绩工作时间系数×权重工作态度系数×权重工作结果×权重
a工作时间系数个人工作工日项目总工日
b工作态度系数个人得分参评人员平均分
c工作结果系数个人得分参评人员平均分
d权重表
序号
总工期
工作时间权重工作态度权重工作结果权重
（）
（）
（）
1
3个月以下
70
15
15
23个月6个月
72
14
14
6个月12个
3
75
13
12
月
12个月18个
4
77
12
11
月
18个月24个
5
80
10
10
月
6
24月以上
82
9
9
备注：
工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；
工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。
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