变公司性质
果标事业计划与合伙人计划
果标未来三年事业计划
2013年产品定位生鲜连锁公司
2014年
2015年
生鲜连锁产业一体化集团公司
2016年
发展策略立足长春市
覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京市
经营目标
农业：4个主产品基地
连锁：40
农业：新增1个主产品基地
连锁：新增40家培训：第三方服务
农业：新增2个主产品基地
连锁：新增40家培训：
农业：新增2个主产品基地
连锁：新增40家置业：
f置业：第三方服务
咨询：第三方服务培训：第三方服务
置业：
咨询：
出版：
团队建设创始合伙人
分公司合伙人二三级合伙人
第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。
第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
员工职业发展规划
第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现果标规划的保障，公
司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、
咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。
级数
管理公司
职位名称运营公司
配送公司
T1
总经理
总经理
总经理
T2
管理副总
运营副总
采购副总
T3
部长
运营部长
高级采购员
T4
专项经理
区域经理
采购员
T5
店长
T6
店员
第七条针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道
合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长，共创
未来”。
内部合伙人股权基本结构与配比
第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与
配比方式如下表：
2013年
2014年
2015年
f长期激励方式合伙人人数
股权结构
能力结构
激励对象持股方式
分红权参与权
分红权、参与权、投资权收益权
合伙经营权
40人
80
120
827364
1、公司政策执行分解能力；2、门店经营数据分析能力；3、门店人员管理能力；4、门店资产管理能力；5、门店发展管控能力
员工店长区域r