合理原则。第四条考核周期年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的1－5日前后，年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。第五条考核组织根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。第六条考核程序（一）考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。（二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力资源部。（三）人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经总经理审核后报董事长批准。（四）人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。
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（五）人力资源部将最终考核结果整理归档。并依此计算奖金季度奖金与年终奖金。第七条企业经营者考核指标与考核标准一实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。考核要素权重由公司
领导层确定。二公司企业经营者经营业绩考核表。权重WW1W2W3计划标准P1P2P2实际完成A1A2A3考核评分K考核分值W1K1W2K2W3K3∑WK
考核指标业绩指标1业绩指标2业绩指标3
业绩指标考核系数业绩指标考核分值业绩指标考核评分K权重W业绩指标考核系数业务指标考核分值之和∑WK三奖金挂钩。季度安全和质量指标考核表
重大事故考核系数未发生11次0652次03
公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度
3次以上0
第八条季度、年度考核方法相同，所使用的指标为当期指标完成数。第九条考核主体：实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行，并报董事长批准。第十条考核结果的使用（一）对季度或年度经营管理情况进行检查和总结，为下一季度年度经营管理目标，或者季度年度经营目标的调整提供依据。（二）任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。（三）作为季度奖金与年终奖金的发放依据。第十一条本制度由公司总经理负责解释，董事会负责修订。
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第二章实施细则
21总经理考核办法
为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、年度主要经营目标1、生产、经营r