东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零三年九月
f目
录
目
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第一部分业绩工资制员工考核管理制度1第一章第二章212223242526272829210总则1实施细则3总经理考核办法3副总经理考核办法6总工程师考核办法9财务总监考核办法12董事会秘书考核办法15经营部主任考核办法18国际事业部主任考核办法21报价和项目经理部主任考核办法24计划部主任考核办法27技术质量部主任考核办法28
第二部分职能工资制考核管理制度30第三章第四章414243444546总则30实施细则35部门季度考核35个人季度考核38部门年度考核46个人年度考核50能力考核60其他人员考核办法65
附件1：员工态度考核指标定义表66附件2：管理绩效考核指标评定表67附件3：员工能力考核指标定义表68附件4：员工申诉表71附件5：员工申诉处理记录表71
f东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度
第一部分业绩工资制员工考核管理制度
第一章总则
第一条适用范围业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。第二条考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）定量考核指标为主原则。（三）科学r