中山火炬职业技术学院管理沟通毕业论文题目管理沟通系别信息工程系专业计算机应用技术班级101学号学生姓名指导老师岑洁玲组织沟通组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键我用老师的所教知识来管理我心中的企业…在一个好的企业我要来处理整个部门的运转和调整我就必须学会沟通现在我将我的思路和课本管理沟通康青结合在一起来谈谈一个组织的沟通效果决定了组织管理效率在企业的经营管理过程中如果能做好组织沟通对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。下面以组织沟通为主线我对其论述如下1组织沟通的目的是促进企业目标实现畅通而有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享有利于提高组织工作效率有利于增强民主管理促进组
f织决策的科学性与合理性。而且还会促进组织企业文化的建设企业文化是企业管理的最高境界如何让企业成员认同企业核心价值观并落实在行动中需要组织沟通发挥重要的作用。有效的企业文化沟通利于全员了解组织目标、价值观、管理制度等统一全员思想和行动做到矢量一致。促进员工关系组织沟通有利于跨部门及部门间员工的相互交流满足员工的社交需求有利于促进组织及其成员间和谐的关系减低员工对组织的不满意感提高员工忠诚度这样能使整个组织运转2组织沟通风格我觉得组织沟通风格受组织文化的影响一般有三种表现形式自上而下的强势沟通如果组织的最高领导者是个强势的、独断专行的人则组织的沟通风格表现为领导者集权于一身独裁的个性很少与组织成员进行交流基本上是自上而下命令式的沟通不太顾及组织成员的情感和精神需求。双向的民主沟通如果组织的最高领导者是个民主的人则组织的沟通风格表现为上情下达下情上达的民主式双向有序的沟通。民主型的领导通过部分授权给组织成员鼓励组织成员参与管理与决策注重调动组织成员工作积极性。自由无序的沟通如果组织的最高领导者是个缺少管理经验但注重沟通的人则组织的沟通风格表现为鼓励组织成员自由言论但组织沟通缺少有序的管理导致沟通效果不佳组织效率低影响组织目标的实现。3组织沟通形式1会议包括董事会、中高层管理者r