进行严格约束。◆对新材料应用过程进行重点控制。◆对新材料应用效果进行跟踪调查。⑥如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。⑦专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总，作为今后应用的依据。⑧如新材料应用成功，对相关人员进行奖励，并作为工作成绩计入年度工作考核。
f4合同、设计规定报审的材料设备送审流程合同、设计规定报审的材料设备送审流程合同
承建商填报工程材料设备报审表
监理单位审核
设计单位审核
甲方工程代表（专业工程师）审核
甲方工程部经理审批
甲方总工办审核注：1承建商主要材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等，并送交样板；2对于大宗材料确认，总包应根据工程进度计划，编制材料设备准备计划，并在月例会上提出将需要用到的材料设备，由甲方掌握材料的审批时间。
5材料设备进场签认流程材料设备进场签认流程材料
承建商填写工程材料设备报审单
监理单位审核、签认材料设备质量和数量
甲方工程代表（专业工程师）签认
注：1材料设备经甲方工程代表（专业工程师）签认后方能入场，承建商应于进场前48小书面通知监理单位和甲方工程代表（专业工程师）；2合同、设计规定看样定货的材料设备应先办理送审，设计和甲方项目经理签认后方可办理其进场手续；3监理单位、甲方工程代表（专业工程师）应先检查材料设备数量、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工证等是否符合要求，有见证取样检验要求的材料待见证取样检验合格后方可签认同意使用。
f6材料检验管理流程材料检验管理流程
相关部门分（子）公司工程部相关领导
开始
施工单位对进场材料进行报验
按进度提出材料进场计划
监理单位进行质保资料查验
监理单位对进场材料检查
工程部对进场材料进行抽查
合格材料同意在工程中使用
不合格材料严禁使用
建立合格供方名册
结束
f7材料设备采购流程材料设备采购流程
施工单位拟订材料设备采购计划报监理部监理部审核后报工程部工程部经理在监理部报送的采购单、签价单上审核会签，上报材料设备部材料设备部确认后报招标小组招标小组按公司要求确定供应商及价格预算部、分管领导审核、定价总经理审批，转材料设备部材料设备部直接下发至工程部及相关部门工程部发至监理部及施工单位
f8材料样品仓库管理流程材料样品仓库管理流程材r