材料管理流程与表格工具材料管理流程与表格工具
1．材料部品选型定样程序______________________________________________________22交付标准材料定板定样详细流程_______________________________________________33新材料推广应用管理工作流程_________________________________________________44合同、设计规定报审的材料设备送审流程_______________________________________55材料设备进场签认流程_______________________________________________________56材料检验管理流程___________________________________________________________67材料设备采购流程___________________________________________________________78材料样品仓库管理流程_______________________________________________________89材料分类表_________________________________________________________________810工程材料构配件设备报审表________________________________________________1111工程材料设备品牌报审表___________________________________________________1212工程材料设备品牌报审表___________________________________________________1313工程（材料设备）预付款进度款支付审批表__________________________________1414工程材料、设备结算款支付审批表__________________________________________1515样品样本报批表___________________________________________________________1616供应商资格预审表_________________________________________________________1817供应商考察报告___________________________________________________________1918紧急放行物资记录表_______________________________________________________20
f1．材料部品选型定样程序．
（将表中标题去掉）
f2交付标准材料定板定样详细流程交付标准材料定板定样详细流程
（将表中标题去掉）
f3新材料推广应用管理工作流程新材料推广应用管理工作流程
①专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适的新材料，专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部门经理提交新材料推荐应用报告。②门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作：◆厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。◆如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。◆邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。③预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。④分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出以下决定：◆不采用。◆小范围试用。◆全面推广应用。⑤新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作：◆向设计部门推荐使用。◆在与厂商签定合同中，对新材料的售后服务r