监理单位考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
一、组织管理（10分）得分：
按照要求，提交的监理实施方案
（项目部架构、人员职责及安排、1项目组织管理
监理大纲、工具设备保障），缺少
一项，扣1分
人员变更：未得到建设单位认可，
随意更换监理人员，每次扣1分
人员资质管理：监理人员无资质或
没有到位，每人次扣1分
会议管理：按时参加工程会议，无
故缺席每人次1分
未按要求组织工程例会，每次扣1分
二、工程质量（30分）得分：
开工前应对施工队上岗人员的上
对施工队伍人员资
1质核查
岗证和资质进行核查，如发现不具
备资格，每人次扣1分
按合同或相关规范要求必须旁站
2
旁站到场的工序，应旁站且有旁站记录，若
未到施工现场，一次扣2分
除建设单位批准的设计调整外，施
3
工艺管理工单位未按照设计方案施工的，每
次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工
艺要求的，或违反施工及机房管理
规定施工的，扣3分
预验收一次性通过率低于95，扣
4
工程整改
3分；低于90，扣6分
扣分描述（事例）
5
隐蔽工程工程实施过程中未按隐蔽工程规
f范、规定进行监理的，每发现一处
不合格扣3分
工程实施过程中因施工单位施实
不当或违规操作引起现网设备故
6
故障管理
障或用户批量（10人以上）投诉，
根据影响程度每出现一次扣5分
交换局房施工现场各类工具和材
料分类堆放、整齐美观，并设立明
7
现场管理显的标志牌；外部施工时不会影响
行人安全和行走，检查发现不规
范，扣1分次
交换局房和基站机房内随时保持
现场整洁，每天离开现场前及时整
理现场，检查发现不规范，扣1分次
参与工程量审核，未按规定的时间
8工程量审核完成和审核偏差超过5的，扣1分
9工程初验管理初验一次性未通过，扣10分
三、工程进度（30分）得分：
应进行施工准备资料审核工作，出
1
进度资料
现延误扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方
要求在规定时间完成签证的，每次
扣1分
施工单位未按时完成工程，每延误
2
完工管理
1天扣1分
未按照施工方案阶段工期完成的，
每延误1天扣1分
四、工程物料（10分）得分：
施工单位应与监理单位共同进行
1工程物料管理工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签
字确认；定期和不定期检查施工单
位建立的工程物料台帐，如r