D1使用团队方法
领导者
8D纠正和预防性报告
成员（涉及该问题的所有成员及相关部门）
日期
D2问题描述
（清楚描述发生的问题同时可以采用5W1H对所发生问题进行描述）
D3实施验证临时措施（控制问题所发生效应的扩大的临时措施）
D4确认根本原因
（从生产过程中找取并验证所有可能引起的原因所在）
D5选择验证永久性措施（针对于真正的原因，应采取多种办法进行风险评估或验证，采纳最有安全效益的方法）
（持续实施控制，确保根本原因已经消除，并验证长久性措施已经
D6实施永久性纠正措施
做出的效果，必要时采取补救措施）
（当永久性措施已经有效，应立即停止临时措施）
负责人
任者
D7预防再次发生
（应着手进行管理，对人、机、料、法、环进行相应的修改）
负责人
任者
截止日期截止日期
D8跟踪及小组祝贺
专人负责跟踪纠正措施后续结果，问题解决完成后，应对小组每负责人位成员的努力给予肯定
任者
截止日期
批准：
审核：
备注：适用于重复发生的问题、长久没有处理的重大问题及客户要求回复的客诉抱怨。
准备：制表人：侯岳峰
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