除各种干扰（3）环境条件与用品准备（4）文件材料的准备情况（5）会场布置情况的检查（6）会议保卫工作的检查（7）检查的其他内容2会务筹备情况检查结果的形式务筹备情部的检查结果可以通过三种形式向领导或会议工
f作人员汇报。第一，书面形式；第二，口头形式；第三，协调会形式。3会务筹备情况的检查的方法务筹备情况检查的方法大致分为以下两种：（1）听取会议筹备人员的汇报（2）会前现场的检查（二）会务筹备的程序1开会检查的程序如对会议的准备情况以汇报会的形式进行检查，检查的程序应包括：1会议筹备机构对会议的准备情况进行自我检查，由各个筹备小组将检查结果以书面报告的形式上报领导小（2）会议领导小组经过协调，确定汇报会的时间和地点，并发出协调会通知。（3）召开筹备检查协调会，听取汇报，并会上现场解决各种需要协调和问题。（4）汇报会后要以电话、现场指导等方式对检查中发现的问题予以催办和落实。2现场检查的程序（1）先制定现场检查的路线和确定现场检查的重点，并通知有关筹备部门2）将现场检查的项目制成检查单，以便记录和汇总。（3）按照既定的检查路线和项目逐一现场核对，对达到和未达到预期要求的准确项目都要有明确的记录。（4）对未达到检查要求的项目整理出整改和修订意见，并以电话、文件或会议厅等形式及时通报给相关筹备部门予以纠正。三、审核会议文件夹概述审核会议文件夹概述1会议文件的类型2会议文件审核的内容1审核会议文件的准确性和完整性2会议文件的具体内容3会议文件审核的方法1对校法，适用于定稿上改动较多的文件夹。折校法，适用于整洁、改动不多的文件。读校法，适用于定稿内容浅显易懂，生僻字、专用术语名词较少的定稿。（二）会议文件审核的工作步骤（1）由起草文件的秘书就文件内容进行自审，使会议文件在初始期就能严格把关。（2）由主管乞讨书进行会议文件夹初审。（3）如会议文件夹的内容涉及的部门较多，要进行必要的会审。（4）在会议文件审核修改之后，要由主要领导者或主管领导进行终审。四、与领导沟通会议的有关事宜（一）与领导沟通会议概述1与领导沟通会议有关事宜的原则有：（1）时间生原则；（2）及时原则；（3）全面原则。2与领导沟通会议有关事宜的方法1定期向领导提交书面报告2由会议负责人定期向领导口头汇报会议的情况3领导亲自参加有关会议4其他途径，例如，通过举办会议工作进展情况的小型展览向领导者汇报工作。3与领导沟r