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论员工培训
作者：肖慧萍来源：《科学与财富》2017年第33期
摘要：对员工进行培训和开发是人力资源管理的一个重要内容。企业在培训过程中，对培训的意义和目的的认识，培训内容、培训形式与受训员工不相匹配等诸多问题，有针对性的采取相应的解决问题的策略。
关键词：员工；培训；人力资源管理
人力资源管理是企业管理中最重要的组成部分。人力资源管理的一个重要内容就是对员工进行培训和开发。企业员工培训就是有计划、有目的系统地帮助员工获得新的知识、规则、技能、态度的过程。本文分析了企业员工培训的重要意义和目的，针对员工培训过程中出现和存在的问题，提出了相应的对策建议。
一、企业员工培训的重要意义
（一）推进企业的发展
企业人才战略的需要。一是企业发展最重要的资源是人才，创新发展靠人才，人才成为竞争力的根本。企业发展愿景最终将通过其最有价值的资源它的员工来实现。企业员工培训一是提高全体员工的素质；二是培养专业技术人才，是企业的人才战略成功的重要步骤。通过培训促使员工掌握新的知识和技能，从而提高员工的知识的生产力和创新能力，使其成为推动企业前进的重要动力，保持企业可持续发展。
（二）提升员工的素质和能力
知识经济时代，知识爆炸性增长，员工不再满足于以前在学校所获得的知识，并且以往所学知识也不能适应现实生活的需要。同时人才流动面临着前所未有的宽松自由环境，谁拥有知识、拥有技能，谁就可以脱羽而出。
二、企业实施员工培训的目的
不担可以发挥人才的作用，激发员工活力了解企业文化，还可以增强凝聚力，提高工作能力和技能，同时提升员工个人价值和贡献率。
三、企业员工培训中存在的问题
（一）缺乏系统的培训规划
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缺乏系统的培训规划主要原因在于：一是教育培训是需要投入的，而这种投入的回报往往是漫长的和隐性的，不可能立竿见影。二是管理者对员工培训的意义认识不足，认为员工能适应岗位要求就可以了，不再需要更多的技能培训，忽视生产效率的提高，缺乏长远眼光，从而对培训投入重视不够。
（二）缺乏对员工的知识结构、技能水平等因素分析，培训目标不明确
对员工的知识结构、技能水平进行分析，就是了解员工有哪些培训需求、存在哪些不足、什么方面需要培训，这是实施教育培训活动的前提。但是，在当前企业员工教育培训中，往往缺乏针对员工培训需求的调查分析。
（三）培训方法不科学，培训效率低下
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