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品价格每天都要调整20次左右。ERP实施前要想实时掌握业务人员执行的是何种价格几乎是不可能的。而现在通过ERP可以事前对业务人员执行的价格进行控制降低了风险也省却了以前繁复的电话询问甚至现场调查的程序。
f2工作效率提升。过去销售人员需要一张一张地填写单据拿到各部门去签字审批现在他们只需要录入一次单据就可以提交给各负责人审批大大节省了时间。财务人员过去需要不断地向各个部门催要单据并一遍一遍地进行核算现在ERP把财务人员从这些繁复的手工劳动中解放出来。过去采购人员需要不断地打电话甚至奔赴现场去了解货物的情况现在他们只需要点点鼠标就可以知道货到何处了设备管理规范化之后设备人员可以在ERP系统上随时检测设备信息。
4面临问题1新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。首先业务部门是否充分理解新的业务流程是流程能否得到执行的首要因素。在职能制的管理模式下职能部门关注的是部门的产出和部门的最优化而在面向流程的管理模式下业务部门需要关注整体流程的产出。这个观念的转变难度是比较大的。其次业务部门对新流程的抵触会在上线后暴露出来。在实施阶段由于决策层的重视和介入业务部门一般不会对新的业务流程设计提出太多的质疑和明显的抵触。但是上线之后随着顾问团队的撤出以及决策层关注点的转移业务部门会用“事实”告诉高层新的流程有问题。再次在实施阶段设计新的业务流程时有些不常见的业务场景可能没有考虑到或者某些流程在设计的时候过于理想化。上线之后这些新增加的
f业务流程的设计和调整如何进行也是一个需要重视的问题。2系统调整的问题。实施ERP后计划模式及业务流程进行了调整这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确比如说计划期间、安全库存量、批量等上线之后随着系统的使用这些参数的问题会暴露出来实施阶段这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3数据的准确性问题。上线之后如何保证数据的准确性是一个长期而又艰巨的任务。在手工阶段同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后数据的来源基本上就唯一了数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。r
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