浅论ERP在中石油的应用
摘要2005年中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升支持其资源、市场和国际化三大战略的执行全面提升企业竞争力。而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。关键字中石油ERP应用
1项目背景中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。已经开始在集团100多个单位实施的ERP使中石油向这一战略迈出了一大步。目前全球前十大石油石化公司中80左右都已应用了ERP。作为中国销售额最大的石油公司之一中石油的ERP显得有些珊珊来迟。在过去的几年中中石油已经陆续实施了不少信息系统并收到了很好的效果。然而这些系统之间相互独立信息孤岛难以消除缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设还是反腐工作的源头治理都急需一种更透明的管理工具作为支持。
2项目现状中石油集团2008年7月明确提出“3年基本建成ERP系统”的目标要求并把ERP系统建设和应用纳入各单位主要领导任期业绩考核指标体系。按照这一要求集团公司信息化工作领导小组制定了加快ERP系统实施计划的时
f间表2008年完成天然气与管道ERP系统、总部人力资源管理系统2009年完成销售与市场ERP系统、装备制造ERP系统2010年完成炼油与化工ERP系统、工程建设ERP系统含科研单位、海外业务ERP系统2011年上半年完成勘探与生产ERP系统含油田服务、工程技术ERP系统。目前集团公司ERP系统已经在化工与销售、天然气与管道业务和人力资源管理领域建成应用在炼油与化工、成品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域搭建了统一的系统平台。中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司是中石油集团率先上线ERP的三家试点单位勘探与生产ERP系统建设在试点单位塔里木油田、新疆油田和大港油田上线试运行正在辽河油田、西南油气田和长庆油田等6家单位扩大实施。
3呈现效果试点单位的成功实施让中石油对ERP充满了信心并在集团启动了ERP的全面推广计划。1流程优化和管理受控。对石油销售公司来说最主要的任务是将资源卖给客户中间的流程是由人来管理的。业务人员、价格管理人员、客户人员、财务人员都有相应的固定职权要想完成一笔业务必须经过这四个环节。在ERP平台上由四个人共同监督一笔业务风险就在无形中化解了。而在管理受控方面可以以价格受控为例来说明。有些石油产r