重庆交通建设（集团）有限责任公司二0一0年度安全生产目标责任书
为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，确保落实建工集团下达的全年因公伤亡控制指标，特与各工区项目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。一、考核目标1、杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故；因工重伤
频率控制在06‰以内；负伤频率控制在10以内；施工现场远程视屏监控率100。2、单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全生产措施费用按程序报批使用、安全培训教育、安全检查、安全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。二、考核办法1、按照集团公司安全管理文件规定进行综合考核，其中事故控制指标占40分，文明施工标准化工地占15分，施工现场远程视屏监控率占15分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全机构设置（专职安全员配备）及安全管理占30分，共计100分。2、集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处罚，给单位造成负面影响的，按照集团公司绩效考核管理办法进行评定。
f3、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生1次1人死亡或经济损失30万元以上的事故，风险抵押金按50退还。4、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生1次1人责任死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失100万元以上事故，风险抵押金全部扣除。三、安全生产工作措施1、坚持“谁主管谁负责”“谁审批谁负责”和“一岗双责”的安、全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严格检查考核，奖惩兑现。2、正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项安全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产，安全隐患未消除不生产。3、全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度，抓好安全隐患分级（ABC）管控工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全检查和安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手段，重点防范高处坠落、物体打击、起r