部及有关管理人员执行国家法律、法规及公司管理手册、管理标准、工作标准、三项责任制和履行岗位职责的情况进行常规性的监督检查。4．5．2效能监察，对公司各部门、中层干部及有关管理人员履行职责及其效率、效果，落实公司工作部署及完成任务情况的专项监督检查及违法违规失职行为的查处。4．6监察权限4．6．1要求被监察的部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关的材料，进行查阅或者予以复制。4．6．2要求被监察的部门和人员就监察事项涉及的问题作出解释和说明。4．6．3责令被监察的部门和人员停止违纪违规行为。4．6．4暂予扣留、封存可以证明监察对象违反行政纪律行为的文件资料、财务账目及其他有关的材料。4．6．5建议公司领导暂停有严重违纪嫌疑的人员执行职务。4．6．6监察人员可以列席公司和被监察部门的有关会议。4．7监察程序4．7．1对需要监察的事项予以立项，重要监察事项的立项，报公司总经理，或报上级监察部门备案。4．7．2制定监察方案并组织实施。4．7．3向上级监察部门和公司主管领导提出监察报告。4．7．4根据监察的结果，作出监察决定或者提出监察建议。4．7．5监察审计部在监察、调查中应当听取被监察部门和人员的陈述和申辩。4．7．6监察审计部的监察决定、监察建议，应当以书面形式送达公司有关部门或者有关人员。4．7．7监察审计部在办理监察事项中，发现所调查的事项不属于职责范围内的，应当移送有处理权限的单位处理。认为有违纪的事实，需要追究违纪责任的，予以立案查处。对涉嫌犯罪的，应当移送司法机关依法处理。4．7．8公司效能监察工作包括选题立项、制定方案、组织实施、落实整改等四个环节。4．7．8．1选题立项。根据上级部署或公司领导的要求，对公司经营管理的重要部位、薄弱环节，以及公司职工关注的问题进行调查和分析研究，确定专项效能监察的项目。4．7．8．2制定方案。效能监察工作方案包括工作目的、工作依据、工作内容、工作要求和组织领导、时间安排和方法步骤等，经公司总经理批准后实施。4．7．8．3组织实施。按照方案安排组织人员实施效能监察。通过查阅资料、实地走访等监察方式，对方案所列内容进行核查，对存在问题提出监察意见和建议，将有关监察情况汇总形成效能监察报告，经效能监察领导小组审定后发责任部门。
f4．7．8．4落实整改。责任部门根据效能监察报告中指出的存在问题及监察建议落实整改措施，并将整改落实情况限期反馈给监察审计部。4．8监r