分工不清扣1分。未培训或培训无记录，每项扣05分。查职责和培训记录。
8
25520844521
221编制工程一级进度计划。
未审查施工进度计划，扣05分。222审查施工承包商进度计划，并提出审查意见。未提出审查意见，扣05分。对施工进度计划实施动态管理，对进度实施223计划执行情况进行分析和纠偏，需变更工期的项目，督促施工承包单位调整施工进度，并报业主项目部审批。2323124合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行过程未及时协调合同执行过程中的各种问题，管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。每次扣05分。组织协调未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分。
需变更工期的项目，未督促施工项目部调查记录。整工期，05分，扣未向业主项目部报批，扣05分。
2
2查记录。22
2
f评价时机序号评价项目指标指标评分标准检查方法开施竣工工工前中后标准分得分
113《监理月报》未按规定时间报送业主项目部，每次扣05分。未收集并分类整理扣05分。未及时移交扣051分。查监理月报。1
监理项目部自评监理项目部自评
业主项目部复核
建设管理单位审查
扣分说明
得分
扣分说明
得分
扣分说明
241组织工地例会，解决工程实际问题。24225参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会。信息与档案管理
未按时组织工地例会，扣1分。未参加，扣1分。
查会议纪要。查会议纪要。
251编制《监理月报》，报送业主项目部。及时收集监理档案文件资料（包括影像资252料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。331311安全管理安全管理监理策划
查监理档案资料。
2
202查《安全监理工作方案》和应急预案。05
编制《安全监理工作方案》，监理项目部应急未编写，扣05分。预案。审查施工项目部报审的《安全文明施工实施内容针对性不强，每项扣05分。未审查，每项扣05分。审核意见不明确，每项扣02分。
312细则》《特殊施工技术方案》《应急预案》、、等。31331432321审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件。
查报审表。
05
未审查，每项扣02分。
查特殊工种、特殊作业人员的资质报审表。查记录。
05053
检查施工项目部安全生产管理体系的运行及未检查安全生产管理体系，扣05分。其人员的到位履职情况。分包安全管理审查分包商资质和人员资格，报业主项目部未审查，每项扣02分。审批。未报审批，扣05分。r