单位存1份，返施工、设计、监理单位各1份
8
f附件2：监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表（监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表（项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表
工程名称评价单位序号123456789评分项项目部设置项目管理安全管理质量管理造价管理技术管理加分项其他扣分合计总体情况标准分202020201010得分监理项目部自评得分率得分率评价人得分监理单位名称监理单位名称单位业主项目部复核得分率得分率复核人得分建设管理单位审查得分率得分率审查人
阶段）阶段）
主要问题
整改建议
评价结论评价工作负责人：
年月日
签章栏
复核工作负责人复核工作负责人：
年月日
审查工作负责人审查工作负责人：
年月日
1
f附件3：监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表（监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表（项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表
评价时机序号评价项目指标指标评分标准检查方法开施竣工工工前中后标准分得分
20155
阶段）阶段）
业主项目部复核建设管理单位审查
监理项目部自评监理项目部自评
扣分说明
得分
扣分说明
得分
扣分说明
111111
监理项目部设置人员配置未按要求组建监理项目部，扣1分。人员按要求设置监理项目部，人员数量满足要求数量不足，扣2分。未及时到位，每人扣查监理部人员到位情况。并及时到位。1分。
项目总监不具备上岗资格，扣3分。项目总监、专业监理人员和安全监理工程师专业（含安全）监理工程师不具备上岗资查项目总监、专业监理人员和112上岗资质符合要求。格，每人扣1分。监理员的资质。监理员不具备上岗资格，扣05分。113职责清晰，培训到位。1212122121121222监理资源配置配备必要的电脑、检测工具、规程、制度等监理设施不满足要求，扣05分。监理设施。规程、制度配置不全，每项扣01分。建设管理建设管理监理策划未编制监理规划，扣1分。按照业主项目部管理策划文件编制监理规划未编制监理实施细则，每项扣1分。和监理实施细则。内容针对性不强，每项扣05分。审查施工单位的项目管理实施规划等报审文未审查每项扣1分件。进度管理未编制，扣2分。查工程一级进度计划。查施工进度计划报审表。查监理规划和监理实施细则。查施工单位的报审资料。查监理设施。职责r