责人钟金玉负责施工技术管理工作，负责召集有关人员
进行项目质量策划和进行质量管理。332项目管理层由企业管理人员和各专业班组长组成，负责各分项工程的具体施工管理。针对本工程特点，拟设立下述职能管理部门：1工程部：负责本工程的现场施工管理，包括：测量放线、钢筋放样、工程预结算及施工调度等工作；负责编制作业计划、材料计划、机械设备计划及劳动力计划，对现场施工进行监督指导；2工程部、质安部和资料室：分别负责工程质量、安全生产、档案资料、工程技术资料等日常施工技术管理工作；在技术负责人的领导下，进行项目质量策划，编制项目质量计划及作业指导书、专项工程施工组织设计方案，负责进行书面施工技术交底工作；3材料设备部：根据施工组织设计，负责工程材料的采购、进场验收工作，及机械设备的调配进场、验收安装工作，以及机械设备的操作、维修、保养等管理工作；4合约部：负责项目的成本控制、成本核算、合同管理等
f工作；5后勤保障：负责职工行政办公食宿、现场卫生、现场保安、医务、业余娱乐等后勤工作；333项目作业层主要为施工现场一、二线作业工人，由测量班组、搅拌桩施工班组、灌注桩班组、钢筋班组、砼班组、土方班组、排水班组、喷射砼班组、电工班组、机修班组等专业班组作业工人组成。专业班组人员配备见表2；
表2班组名称施工员施工员土钉施工组质检员施工员质检员装、搬运、灌浆等工作。专业班组及人员配备表根据工程量计算的工人数量
施工人数20人，具体负责土钉钻孔、制作、安
喷射混凝土排水施工组
施工人数10人，具体负责修坡、钢筋网制安、喷射砼和养护等工作。
34安全生产管理机构1、工地成立安全生产领导小组，由项目经理兼任安全生产负责人，负责工地的安全生产全面工作，对参加施工的人员进行安全生产三级教育，提高全员的安全意识，确保施工安全。2、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，工程项目经理、施工员、安全员和特种作业人员必须持证上岗。3、建立健全安全保障体系，项目部配专职安全员，各班组相应配兼职
f安全员，确保安全工作落到实处。安全生产管理系统图见下页图示：安全生产领导小组人员名单：领导小组组长：张宗兴（项目经理担任）副组长：钟金玉（技术负责人）组员：薛云龙、陈泉之、刘孝菊、曾敏、陈小燕
专业安全员：王孝顺
安全生产管理机构
f公司总经理
主管安全副总经理
安全监察科
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