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企业管理中的人本管理
作者：张哲铭梁睿陶来源：《环球市场信息导报》2017年第13期
随着社会经济的高速发展，市场竞争日益加剧，如何提高企业的竞争力对于企业生存和发展尤为重要。因此，企业管理渐渐由以物为本转为以人为本，人本管理应运而生。在企业中重视人本管理，充分发挥人这一资源的作用，不仅局限在激励员工靠拢企业目标，还要培养员工，在提高员工能力的同时，增强企业的市场竞争力，达到双赢的局面。
人本管理的内涵
针对人本管理的内涵，放眼国内外，目前并没有统一的结论。但就企业管理而言，就是指对企业的人、财、事、物的组织分配过程，而人是最主要的资源。换言之，企业管理中的人本管理是把人当作管理主体，以关心人、尊重人、解放人、发展人作为指导思想，实施相应管理措施调动人员的积极性，充分利用企业人力资源，为实现企业和个人双赢而进行的管理。
企业人本管理本质包含两方面内容：一是企业管理重视人的需求，这一人群不仅包含企业内部人员，还要包括企业的服务对象和社会大众；二是企业进行人本管理时，不仅要追求企业自身的发展目标，培养发展人的目标也应兼顾在内。进行人本管理时，分为以下五个方面：一是人员、岗位、任务以及工作要求的编制和分配管理；二是对企业工作人员工作要求设置相应规章制度，提高工作效率；三是对各个工作岗位上员工的任务进行不同程度的奖惩，促进员工的积极性；四是设置培训课程，提高员工的技能水平及思想素质；五是管理和服务员工的切身利益，如工资和技术职务等。
我国企业人本管理的主要问题
人本管理作为提高企业竞争力的主要途径之一，目前已应用于我国现代企业管理中，实践表明，尽管有成果凸显，但是存在的问题仍不容忽视。以下是对我国企业人本管理存在的主要问题简要叙述分析。
人本管理的理念没有完全覆盖所有企业。据相关调查显示，我国现代企业中仍有部分企业没有人本管理的理念，在这些企业中，管理仍旧采取的是行政手段管理，就其表现来看，行政手段管理虽然在一定程度上有利于企业经营管理，但这是一种强制手段，企业员工在这一管理中处于被动地位，缺乏积极性和主动性。在企业管理中缺乏人本理念，就无法充分利用“人”这一资源，企业员工丧失作为主角的责任感，使企业成为动态、开放的经济团体，不利于企业的长久生存发展。
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缺乏相应有效的激励机制。在企业管理中实行人本管理，也就是充分利用“人”r