人才培养方案
随着现住房制度改革和住房商品化政策持续推进，乡村城市化，城市现代化进程不断加快，人们对生活环境要求也在逐渐提高。但由于经济发展等因素的影响，目前物业管理水平参差不齐，差异较大，从业人员整体素质有待提高。因此，物业管理行业发展空间很大，对高素质管理人员有很大的需求。一、目的
为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造更多的发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘的成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，对优秀人才进行培养。二、内部人才培养（1）各部门针对本部门人员稳定状态、工作绩效，依据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培养，待本部门人员空缺时加以补入的方法。（2）用人部门需定期对本部门各岗位人才进行盘点，从员工个人工作绩效，公司文化适应程度、员工个人发展意愿考虑，对于可能出现空缺的岗位提前筹划，特别是本部门重点
f岗位，人员的思想要有准确的把握。（3）用人部门与其他部门主管沟通，由其他部门主管推荐或用人部门自行挑选物色基本符合招聘要求，具有培养潜质的人选，原则上同一岗位选定两位培养人选，以便择优录取，人选确定后，与行政沟通备案。（4）当本部门岗位出现空缺时，与行政协调办理入转调离手续，针对本岗位工作再行制定新的转岗人员培训计划，直至人选通过试用期考核转正并能独立完成分配工作。（5）负责对本部门人力状况进行有效分析，并对目标岗位和人选的初步确认和筛选，制定培养辅导计划。职位出现空缺时与行政协调办理人事异动手续，并对新转岗人员进行入职后的强化培训与考核评估。同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，根据公司下发的《员工晋升管理制度》，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。（6）其他落选人员有由行政进行安抚和思想沟通。三、内部招聘：当公司管理或辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔。（1）行政部负责将近期需要招聘的岗位以公告形式公布，注明招聘要求。（2）各部门负责人在收到邮件通知时，针对招聘要求对基本符合条件的所属员工进行动员，鼓励其应聘并给予必要的
f工作支持，对于有意愿应聘的员工可直接与行政部联系。（3）行政部按照招聘工作流程组织r