部门冲突时的裁判和调解者4组织结构失去协调功能全靠某个有特殊地位的人或权威来协调整合过程1拟定目标阶段整的阶段2规划阶段通过各种程序重新建立目标3互动阶段执行规划阶段4控制阶段注意问题1任何方案都不是十全十美的应当进行必要的跟踪调查2采取有效措施进行调整需要有过渡期进行磨合调适应等几个回合3方案要经过仔细研究和充分酝酿避免出现必血来潮朝令夕改4先进行试点再逐步推广5可前在做好各种准备工作需要建立健全和完善各种规章制度制定HR规划的基本程序HR规划的基本原则1确保HR需求的原则供给保障问题是解决的核心问题2与内外环境相适应3与战略目标相适应4保持适度流动性第一单元企业组织结构设计
组织理论的分类
1古典理论以行政组织理论为依据强调刚性2近代理论以行为科学为依据强调人的因素3现代理论从行为科学中分离出来以权变管理为依据
1静态的研究组织体制规章机构2动态加进了人的因素仍以理论为核心
多维立体组织结构1是矩阵组织的进一步发展结合了事业部制2综合考虑了产品地区职能参谋机构3形成三业机构系统产品利润中心专业参谋机构专业成本中心地区利润中心4主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司
模拟分权组织结构用于大型联合企业每一单位负有模拟性盈亏责任
新型的组织结构模式分公司与总公司母公司与子公司出现在横向合形成的企业以母子公司为主体分公司是分支机构附属通过产权关系和生产机构无独立性无名称和经营协作等种方式与章程众多企业法人组织共子公司是独立的法人企业同组织的经济联合体需承担有限责任
组织结构设计程序1分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式A企业环境企业规模环境不稳定规模大用分权环境稳定规模小用集权B战略目标战略目标与组织结构是作用与反作用关系C信息沟通功能大小在于是否能获得信息利用信息2根据所选部门选择结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门3为各个部门选择合适的部门结构进行组织机构4将各个部门组合起来形成特定的组织结构5根据环境的变化不断调整组织结构企业组织结构变革程序一组织结构诊断1组织结构调查现状分析资料工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图业务程序业务岗位信息传递岗位责任制反映的只是正式组织关系还深入个别访问印发组织问卷搜集各种情况意见建议2组织结构分析职能分析职能变化关键性职能分析职能性质及类别使成果性职能的位r