第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架论包括设计理论组织理论的发展结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计是组织理论的一部分组织理论为广义的大的理论设计理论为狭义的小的组织理组织设计基本原则1任务与目标原则是最基本的2专业分工和协作原则重视横向协调措施1实行系统管理2设立委员会和会议3分行协调环境提高全局观念增加共同语言3有效管理幅度不是固定值受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响幅度大小同管理层次多少呈比例关系4集权与分权相集合集权是大生产客观要求有利企业统一领导指挥有利于人力物力财力合理分配和使用分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策也有利于上层领导摆脱日常事务集中精力抓重大问题5稳定性和适应性相结合的原则保证企业有序地运转具有一定弹性和适应性1建立明确的指挥系统责任关系及规章制度2选用较好的适应性组织形式和措施3使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制企业集团依托型由实力雄厚的企业为主体承担本部职能机构独立型在各成员企业之上建立的独立的职能公司智囊机构及业公司和专业中心智囊又称决策咨询委员会任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划提供备选方案参与决策活动为其出谋划策业务公司一般独立核算是法人实体对总公司提供的服务要计价结算收取报酬主要信息中心计量检测中心科研开发中心等4非常设机构为完成基本建设作协或开发某种新品组成的临时性工作机构企业战略与组织结构关系3以关系为中心用于特别巨大的企业缺乏明确性稳定性实用性较差1组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的重要手段组织结构服从战略2企业规模产品市场发生变化结构也作相应调整1增大数量用直线制结构2扩大地区战略用直线职能制3纵向整合战略用事业部制4多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构企业结构整合三企业组织结构评价结构进行分析考察存在总是将信息反馈实施者修正变革方案为以后调整变革作准备依据按整分合原理在总目标指导下结构分化明确各部门各层各岗位职能然后进行整合整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求新建企业通过结构分析图表进行整合现有企业结构整合征兆1各部门经常出现冲突2存在过多委员会3部门充当下部r