教学环节一、企业管理的内涵、性质、职能及作用1．企业管理的内涵
企业管理的定义至今各说不一，各有强调和侧重，主要有：强调管理的作业过程管理主要就是计划强调管理的核心环节管理主要就是决策强调对人的管理管理主要是让其他人办妥交办的事强调管理者个人的作用管理主要就是领导强调管理的本质认为管理主要就是协调活动根据对管理本质及要素的共同认识，作者归纳并试提出如下定义：企业管理是指企业中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、协调和领导等以人为中心的职能活动，有效的获得、调配和利用各种资源，以达到企业目标的全过程。内涵企业管理的内涵虽然众说纷纭，但综合归纳起来，无非一是“管”，二是“理”。管者即管辖、谋划；理者即治理、操作。它有如下基本特征。实质企业管理的实质就是企业管理者通过管理权限，执行其管理职能，从而有序、有效地利用企业中的人力、财力、物力、信息和时空。实施即定生产经营目标的全部过程和全部内容。属性企业管理性质具有二重性。表现为管理的自然属性和社会属性两部分。这一论断是马克思在分析和研究资本主义企业管理本质时，首先提出的经典理论。《资本论》他在中指出：“凡是直接产生过程具有社会结合过程的形态，而不是表现独立生产者的孤立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动。不过它具有‘二重性’”。企业管理的二重性：一方面，管理同生产力和社会化大生产相联系，具有自然属性。另一方面，管理同生产关系和社会制度相联系，具有社会属性。
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管理的自然属性管理的自然属性是由生产力与社会化大生产所决定的。
管理是一门科学
管理的社会属性管理的社会属性是在一定社会制度和生产关系下进行的。
管理是人类重要的社会活动，存在客观规律性。管理作为科学，就是指人们发现、探索、总结和遵循客观规律。倘若不承认管理的科学性，不按规律办事，违反管理原理和原则，随心所欲，则必然受到规律的惩罚，导致失败。管理又是一门艺术
f管理虽是一门科学，却也不是可以教条、刻板地“按图索骥”似的“机械”操作。只承认、强调管理是科学、却排斥、偏废管理的艺术，是不全面、不完整的管理体系。管理是科学与艺术的结合论科学，是强调其客观规律性；论艺术，则是重视其灵活性与创造性。科学性与艺术性在企业管理实践中并非截然分开，没有明显界限，而是相互衬托、相辅相成、促进企业目标的实现。
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