2010年人事20112010年人事工作总结与2011年工作计划
回顾过去，2010年是我成长的一年。在集团及公司领导的指导下，我紧紧围绕公司经营方针并结合公司的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事工作，现将我2010年的工作总结如下：一、招聘及动态管理方面针对公司经营水平、今年展厅的开业、各部门用人需求较高以及目前民工流动率较高的情况下，我积极开展各种的招聘渠道，其中文职类、技工类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘，仓库管理员、清洁工、生产工、等普工以职业介绍所推荐以及到工业园门口、周边地区等张贴大量招工广告、厂内员工推荐等渠道，大大节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，满足各车间部门的用人需求。2010年入职总人数为87人，离职总人数为49人，人员流动大的主要为车间计件工人及展厅营业员。二、培训方面（一）2010年培训完成情况1、内容培训完成情况序号1培训时间112月培训课程职员工新入职培训员工考勤管理及员工着装、办公环境管理6S管理培训员工紧急救护及疾病预防培训部门人事部培训方式授课完成情况存在不足
所有新入职员工，上岗前进行了培训，培训时间不够充确保每个员工基本了解公司的有关规分，只简单讲解企章制度业文化及制度。所以月薪人员均已参加没有对受训人员进行考核。具体细则没有实施
2
5月
人事部
授课
3
6月
人事部
授课
公司主要管理人员
4
12月
人事部
授课
公司主要管理人员及车间人员
培训时间不充分
（二）、培训工作分析1、100完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。2、完成了员工考勤管理及员工着装、办公环境管理的培训，基本上达到了培训目的。3、6S管理培训使员工心中有了一个基本的管理要求，为下一步实施打下了基础。4、员工紧急救护及疾病预防增强了员工在紧急情况下的自救互救意识，为安全生产提供了保障。5、培训费用；2010年度培训均采用内训的方式没有产生培训费用节约了成本。（三）、培训效果评估
f1、2010年度内部培训计划多采用现场讲解的方式，培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流。2、我公司的培训工作基础较薄弱，缺乏专业系统的培训人员，相关培训教材、考核试题等资料需全部重新编制、完善。3、各部门车间在对本部员工内训时没有对受训人员进行考核，没有进行培训总结、效果评估。（四）、改进措施1、结合公司实际情况，建立完善培训体系r