需求制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程有目的地吸纳愿意服务于全新集团的各类人才并相应建立全新专业人才库以满足全新集团公司各岗位的需要3、充实企业文化改善人文精神企业文化的厚实同样是竞争力强的表现下半年公司在进行营销策划的同时对于全新文化的宣传等方面亦应有新的举措对外是全新品牌的需要对内是建立和谐企业的特定要求因此全新文化的形成、升华、扬弃应围绕全新企业精神做文章形成内涵丰富的全新企业文化4、充实综合素质提高业务技能全新集团有着不同专业的子公司也有不同的工作岗位员工能否胜任工作于个人的综合素质、业务技能的提高亦与整体素质相关下半年度办公室应制定切实可行的员工培训工作计划、包括工程类、仓储物流、地产、物业管理、养殖业、石墨烯产业类、全新门业等并逐季度予以实施使员工符合企业的工作岗位要求三、以强化企业管理的手段全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征就是制度完善、齐全执行有据行之有效企业靠制度管人、而不是老板管人为使公司管理有序进行、员工自觉成为真正全新人公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制通过四个推行把员工锻造为符合企业要求的一流的群体1、推行绩效考核制以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理
f形式公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》公司定期对员工考核手册进行检查考核等级的评定主要以如期如质完成本职工作遵守纪律等为主要考核内容
方法为领导考核、交叉考核、员工考核等以客观评定每个员工工作的优劣员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查
2、推行责任追溯制以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法也是对事故根源防漏堵缺的可行良策公司将制定责任追溯制包括奖励赔罚制度等
强化措施分明奖罚即可以责任到人又能避免无据推论、签定责任书使员工树立荣誉感增强责任心
3、推行末尾淘汰制以提高企业市场竞争力企业的生存发展除市场客观环境外很大程度取决于员工的个人竞争力只有把员工打造为特别能工作特别富于创造力、特别富于团队精神的群体才能在市场竞争中立于不败之地
因此要符合这一要求公司必然推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据综合考评员工的工作能力、工作表现
按考评等级实行末尾淘汰4、推行绩效工资制充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励对绩劣效低的员工给予降级这r