下半年工作计划范文公司下半年度工作计划书范文1
为使公司各项工作上一个新台阶在下半年度里公司将抓好一个中心、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行以下是本公司的下半年工作计划：
一、切实完成年营销任务力保工程进度不脱节1、实行钢构业务任务分解确保公司年度计划实现2019年公司各类钢构的施工任务是四千万元、其中一季度1000万元、二季度1000万元、三季度1000万元、四季度1000万元按照该任务的承载主体为全新钢构公司经商议后7月份应与总经理签订下半年度任务包干合同为完成年度营销施工任务经过商议：全新钢构公司实行下半年任务分解落实到人、到区域、到时间把7月份前剩余的任务三千万元圆满完成、可采取更为灵活的业务奖励方式全面完成全年任务在根本上保证工程款的跟进在别墅营销形式上应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案努力创造营销新模式以形成自我营销特色2、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销下半年公司在2019年上半年的基础上将进一步扩大钢构业务投入二是扩被动式别墅营销、广告宣传、营销策划方面、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生3努力培养营销队伍逐步完善激励机制公司业务部的业务人员是一个有机的合作群体下半年公司将充分运用此部分资源首先应抓好业务人员基本知识培训工作、使业务人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善业务激励机制在制度上确立业务奖励办法施行切实可行的业务绩效考核制度二、以能动开发员工潜能为前提不断充实企业发展基础全新的企业精神以人为本求实务实科学求真决定了全新集团品牌的打造全新集团的建立必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质下半年公司将在四个充实上扎扎实实开展工作
f1、充实基础工作改善经营环境公司所指充实基础工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位做得细微做得符合工作标准
小事做细细事做透务实不求虚务真不浮夸规范行为细致入微通过做好基础工作改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准由办公室制定的公司《工作手册》确定要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督2、充实各类人才改善员工结构企业的竞争归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的下半年公司将根据企业的实际r