人员，明确人和机器的工作目的，合理分配各自的任务。是要把过去十个人干的活，让八个人来干，从而省出两个人来。“少人化”则是对应于一定的产量，无论是五个人还是三（个人都能干的一种不定员的作法）“省人化”的目的在于实施自动化，当减产的时候，产量减少的部分就与人员减少不成比例。所以要打破定员制的思维，从省人化向少人化努力，想办法设计适应产量变化的，无论几个人都可以生产的生产线，即达到自动化生产。
四、谈谈学习丰田生产方式的心得体会。
学习《丰田生产方式》课程后，使我更全面系统的了解了这一先进生产方式的基本理念及具体实施办法。丰田生产方式的基本思想就是杜绝浪费。经济生产力发展到今天，消费者几乎对任何一种商品都有很多的选择，企业经营者要想在同行内获得订单、提高竞争力，降低成本成为不二之选。而降低成本的最主要途径就是杜绝浪费。浪费的危害，轻则利润减少，重则企业亏损甚至倒闭。在今后的学习和工作中，我们应该全面的学会应用这套方式，从而提高自己的学习和工作效率。最后，感谢老师的精心培养。
经管学院信管C091班李志强097529
2012年12月10日
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