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小型民营企业财务管理中存在的问题及改善措施
作者：孙爽王杰志来源：《新西部中旬刊》2013年第01期
【摘要】
本文以鹏达公司为例，分析了我国小型民营企业财务管理中存在的制度不健全、内部控制不完善、管理者管理水平有限等问题，提出了改善的措施，一是改善小型民营企业财务管理模式；二是加强内部控制的管理，控制成本；三是提升管理者财务管理意识和财务管理水平。
【关键词】
鹏达公司；小型民营企业；财务管理；存在问题；改善措施
2001年新企业会计制度出台，其适应范围明确规定：除不对外筹集资金、经营规模较小的企业以及金融保险企业外，在中华人民共和国境内设立的企业，执行本制度。因此，如何规范中小企业会计处理和财务报告以及加强财务管理的问题，显得十分紧迫。
随着我国市场经济的发展和繁荣，民营企业在促进我国经济增长中的地位越来越重要。不可否认，民营企业拥有促进商品流通、改善民生、技术革新和促进生产力快速发展等优点。民营企业很难成为大企业，中小企业的平均寿命过短等问题也不容忽视。较外部竞争环境的原因，中小企业经营管理的不完善、不到位才是主要原因。这些企业往往重业务不重管理，尤其财务管理水平低下，优胜劣汰的生存环境成为摆在企业生存和发展面前的严峻考验。下面用作者熟悉的小型民营企业鹏达（简称甲企业）公司为例，揭示小型民营企业普遍存在的财务管理现象。
一、鹏达公司概述
甲企业是一家小型民营企业，从事关于木制品方面的大型工艺品加工行业，其经营模式为公司接受大额订单，签订合同，然后再将大订单分成若干小订单分配给周边的小加工坊加工。小加工坊加工好的半成品交给企业，由企业完成喷漆、贴标签和装箱等。注册资金约500万元，设有财务部、销售部、工程部。未设行政部，由专职的内勤兼任简单的行政工作。财务部一人，出纳兼会计。企业为一般纳税人，年销售额1700万元左右，年度企业增值税税付率约为16左右。
在与该企业年轻的管理者的交谈中得知，该企业是由他的父亲辛苦挣得的家业，现在主要由他管理。他虽说是大学毕业，但不懂财务，财务上的工作全部由财务部一人完成，出纳来到
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企业工作时刚刚大学毕业，经验不多，独自承担会计及出纳的工作，这样的状态以维持4年左右。查看企业账簿，发现了诸多的问题：总账与明细账无法核对相符；银行日记账与银行对账单余额不等，没有银行存款余额调节表；库存商品、固定资r