福城矿业管理人员选拔任用管理办法
第一章总则第一条为进一步加强企业选人用人工作，健全完善管理人员选拔任用管理体制和运行机制，提升管理人员水平，培养造就一支高素质的企业管理队伍，促进企业健康持续稳定发展，根据上级有关规定，结合实际，特制定本办法。第二条认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严管理干部的要求，建立科学规范的管理人员选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支信念坚定、勤政务实、尽心尽责、敢于担当、清正廉洁的高素质管理人员队伍，为实现科学高效发展提供强力支撑和保障。第三条选拔任用管理人员必须坚持“党管干部、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，民主、公开、竞争、择优，民主集中制，依法办事”的原则。第四条推行管理人员“契约化”、“档案化”、“项目负责制”、“公开竞聘”等人事制度改革，打破“干部能上不能下”和“终身制”的传统管理模式，保证做到“在岗在位在状态”。第五条选拔任用管理人员适用范围：副总师、正副科级、一般管理人员等岗位。
第二章岗位编制第六条单位管理人员岗位编制实行有效的比例控制，不得
f超过集团有关规定。第七条正、副处级领导人员由集团配备。经理助理、副总师职数不超过领导班子职数，设经理助理
1职。经理助理、副总师应主要配备在安全、生产、技术等主体
专业，其他专业从严控制。第八条科级及以下管理人员管理岗位设置（一）设岗原则1坚持“总量控制”。按照集团、内蒙能源确定的编制比例
规定，本着“总量控制、占比不超”的原则，科学设置管理岗位。2实行“三级管理”。按照正科级、副科级、一般管理人员
三个层级设置管理岗位，不得人为增加管理层级，不得因人设岗。
3推进“三个优化”。按照“总量控制、三级管理”的原则，积极优化管理层次、管理机构、管理人员职数，实现管理人员队伍精干高效。
（二）岗位职数1实行“大区队”建制的单位，一般正、副科级管理人员不超过7职，其他区队不超过5职。2实行“大部室”建制的机关部室，原则上1个专业设置1名副职，一般正、副科级管理人员不超过5职，其他部室不超过3职。
第三章选拔任用条件第九条管理人员应当具备的基本条件
f（一）坚决执行党的基本路线和各项方针政策，注重理论武装，自觉加强道德修养。
（二）有高度的事业心和责任感，坚决执行企业各项改革发展方针政策，解放思想、实事求是，与r