行政部二一五年度工作总结及2016年度工作计划
2015年是xx公司成立的第一年，在公司各级领导、各位同事的大力支持与关怀下，行政部紧密围绕公司经营目标和集团两级考核相关要求开展行政管理工作，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，以集团考核改善管控要求和行政年度重点工作规划为指导有序推进各项基础工作，目前基本形成了全面完善的行政管理流程和制度体系，改善了行政管理基础不健全的面貌，有效保障了公司经营管理工作的正常运转。
第一部分
总体概况
一、总体概况：2014年集团考核评估中，xx公司行政管理（6）、文化与品牌管理（195）、信息化管理（3）、工会工作（35）考核结果得分为685分，基础管理体系不健全、执行效果不佳等问题较突出，尤其是档案管理、文化与品牌管理、信息化建设基本上是一片空白。2015年行政部重点对各板块工作基础制度、流程体系，尤其是档案管理、文化与品牌、文书文控、信息化等工作进行了梳理完善。但在2015年度集团考核中，xx公司行政管理与后勤服务（84分）、党建纪监（6）、工会与社会责任（7）、基建绿化安全（3），得分756分，考核结果很不理想，扣分项目主要集中在一些细节性问题，例如活动开展记录、文书格式、计划执行效果、工作规范性等。行政部现有员工2名，均为新上任或调岗人员，2016年，行政
第1页共13页
f专员怀孕待产过程将对日常工作带来一定压力。
表1xx公司行政人员清单岗位主管行政专员编制11现有人员xxxx工作经历7年2年备注4月新入职，兼企划去年内部调岗，怀孕中
第二部分
2015年具体工作情况总结
一、部门基础管理为推进管理规划化、标准化、系统化，根据集团行政两级管理要求，结合公司实际工作，对部门人员岗位职责进行了界定和分工，编制了岗位职务说明书、绩效考核表，制定了10项主要工作的“五个一基础指引体系”，便于部门人员高效、快速、准确开展相关工作。
表2xx公司行政管理“五个一”专项体系清单序号12345678910制度名称档案工作V2015A工会工作V2015A公文管理V2015A行为规范V2014A品牌推广V2015A企业文化V2015A企业形象V2015A信息化工作V2015A宣传工作V2015A制度管理V2015A管理制度、相关表单、参考文件、管理流程（含重要节点分析），存在问题及对策、工作计划、工作班子、考核办法缺项缺项缺项包含内容备注全
二、制度建设2015年行政部牵头推动全公司制度建设工作，编制了制度新增和修订计划，及时跟踪落r