课程收益：
帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，为业务的发展做出更大程度的价值贡献，成为业务合作伙伴的思路与方法。具体如下：（1）HRBP的工作理念人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。（2）HRBP的组织保障三支柱：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）（3）HRBP的关键技能业务能力理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。专业能力精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的基础。管理能力高效运作人力资源项目，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的保障。
活动纲要：
第一章节：HRBP的工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩
f案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outsidei
的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。（1）人力资源的工作以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。（2）人力资源的工作直接融入到业务运作中，人力资源的价值直接在业务活动中体现，人力资源的工作效果直接由业务经营结果检验。4、人力资源的演进执行者专业人员业务伙伴（1）从人员行政管理（2）到人力资源管理（3）再到战略人力资源管理5、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜（1）减少事务性工作（2）增加策略性工作（3）让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值6、华为实践：基站HRBP十四条军规
第二章节：HRBP的组织保障
f1、HRBP（业务伙伴）（1）组织设置模式（2）职责提供业务导向的HR解决方案推动HR流程循环2、HRCOE（领域专家）（1）组织设置模式（2）职责设计HR政策、流程和制度对BP进行技术支持，并与BPHR运营一起推广新的制度方案3、HRSSC（人事服务共享中心）（1）组织设置模式（2）职责交付行政事务性的HR服务优化运营4、华为实践：HRBP的组织设置
第三章节：HRBP的角色职责1、战略伙伴：StrategicPart
er（1）做什么？（2）有什么价值？（3）案例：某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略（数据中心交换机）。
f2、HR解决方r