企业管理教练技术NLP企业管理教练技术
课程背景GE前CEO杰克韦尔奇说：“我的全部工作是人……优秀领导者应当像教练一样，‘培育’自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想。”在企业中，领导人可以运用教练技术使企业运作更有效率，清晰企业或个人愿景，拥有发动团队的能力；管理行政人员可以运用教练技术推动团队及下属，拥有发动部署的能力；员工可以运用教练技术与客户有效沟通，让业绩更上一层楼，拥有发动自我的能力。最终形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势。教练技术是内外兼修的一个实用技术，是着眼于企业管理和人生管理，是实用心理学与教练技术完美结合后的一个应用课程。NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。经过10多年的发展，NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。课程对象企业家、董事长、总裁、总经理、副总经理、企业高层决策者、中层管理人员课程目标：、使你的团队达到颠峰状态〈一〉使你的团队达到颠峰状态、通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。、突破自我、〈二〉突破自我、展现真我生命、突破自我通过活动让学员突破心里障碍敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。、从所未有的高效沟通〈三〉从所未有的高效沟通、说出彼此心中的感受，让对方更加了解你。管理者需要具备好的沟通技巧，透过导师设置的沙盘或冥想，你将了解高效沟通，即心与心的交流。四受训后拥有的八大心态1、迁善的心态2、积极的心态5、空杯的心态6、付出的心态3、长远的态度7、包容的心态4、领袖的心态8、感恩的心态
课程大纲：课程大纲：第一部分：“看人之大”的新眼光。从理论的角度提第一部分：人生的两组新概念：选择与被迫，负责任与受害。升和强化学员的团队意识，播种共赢理念；阐述教练技术的运作原理以及对于调适企业的主体“人”的心态和改善其心智模式的卓越效能。r