工程师参加，要求在约定时间内完成。（6）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理组应在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。
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f24承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点
现场质量管理体系报审（承包单位）
质量管理组织机构审核（专业监理工程师）
技术管理组织机构审核（专业监理工程师）
质量保证组织机构审核（专业监理工程师）
质量管理制度审核（专业监理工程师）
技术管理制度审核（专业监理工程师）
专职管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）
会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）
签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）
实施要点：（1）现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。（3）专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。
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f25分包单位资格审核监理工作程序及实施要点
分包单位资质报审（承包单位）
审查分包人的申报资料（专业监理工程师）
另选定分包单位（承包单位）
分包单位批准（总监理工程师）
批准
签认分包单位审批表（总监理工程师）
不批准
与分包方签订工程分包合同（承包方）
进入工地施工（分包方）
实施要点：（1）工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。（2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证，分包单位的业绩，拟分包工程的内容和范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。
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f26材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点
供应商资质报审（承包单位）
对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）
向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）
另选定分包单位（承包单位）
会同建设单位确认供应商
（总监理工程师）
批准
签发报审意见（总监理工程师）
不批准
签订供应商合同（承包单位）
实施要点：（1）供应商资质、营业范围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。（2）专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。（3）总监理工程师负责审批，并向建设单r