获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。（4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会
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f签。（5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
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f22设计技术交底工作程序及实施要点
布置图纸会审工作（总监理工程师）
熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）
监理内部会审（总监理工程师）
提出书面意见和建议（总监理工程师）
参加建设单位主持设计交底会（总监和专业监理工程师）
签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）
实施要点：（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。（4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。（5）图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术产应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。（6）对施工图设计的图纸和说明有不清楚的地方提出书面疑问确保熟悉掌握图纸和深刻领会设计意图。
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f23施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点
修改补充
施工组织设计（方案）申报（承包单位）
初审（专业监理工程师）
向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）
提出修改意见
项目监理部会审（专业监理工程师）
施工组织设计审批（总监理工程师）
重大问题与建设、设计单位协商（总监理工程师）
对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参
加的方案专题会共同审定（总监理工程师）
通过
将批件返回承包方并报送建设单位（资料管理人员）
施工组织设计付诸实施（承包单位）
实施要点：（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。（2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。（3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。（4）施工组织设计应符合施工合同要求。（5）上述审核由总监组织，专业监理r