监理工作流程1监理工作总程序
签订委托监理合同（建设、监理单位）
委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）
成立项目监理部（监理单位）
收集有关工程项目资料（项目监理部）
编制监理规划（总监、专业监理工程师）
第一次工地会议（建设、监理、承包单位）
施工准备阶段监理控制（项目监理部）
施工准备过程中监理控制（项目监理部）
竣工验收（建设单位、项目监理部）
保修阶段监理工作（项目监理部）
监理总结、资料归档（项目监理部）
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质量控制进度控制工地例会合同管理资料管理
f实施要点：（1）委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4）按照《建设工程监理规范》GB503192000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。（5）严格执行我公司《质量手册》SZJS各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。（6）强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平。（7）按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则，加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。（8）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。（9）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。
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f2．施工准备阶段监理工作程序21施工准备阶段监理工作总程序
熟悉设计文件（全体监理人员）
参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）
审查施工组织设计（方案）
（总监理工程师）
审查承包单位现场管理体系
（总监理工程师）
审查分包单位资格
（专业监理工程师）
检查测量放线控制成果
（专业监理工程师）
检查开工准备
（专业监理工程师）
参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）
签署《工程开工报审表》（总监理工程师）
实施要点：（1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。（2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已r