《工程最终延期审批表》（总监理工程师）
书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）
批件返回承包单位（资料管理人员）
进度计划调整报批、实施（承包单位）
实施要点（1）工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。（2）影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。（3）延期评估主要从以下方面进行评定：承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要；申请延期的合同依据必须准确；申请延期的理由必须正确与充分；申请延期天数的计算原则与方法应恰当。
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f6．工作协调工作程序及实施要点
协调事宜发生
现场调解（专业监理工程师）
专项调解（总监理工程师）
成功成功
工地例会协调（总监理工程师）
专项协调会（总监理工程师）
编制会议纪要（专业监理工程师）
确认协调结果（专业监理工程师）
协调事宜结束
不成功
合同争议调解（总监理工程师）
仲裁或诉讼（政府机关）
实施要点：（1）工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。（2）工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。（3）总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。（4）在协调期间内，合同只要求放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。
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f7．文明、安全施工监理工作程序及实施要点
编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）
编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）
编制文明、安全施工方案（承包单位）
不同意
方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）
同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）
落实整改（承包单位）
落实安全文明施工作业准备工作，并审报检查（承包单位）
签署审核报告（专业监理工程师）
同意实施（承包单位）
不同意
落实整改措施（承包单位）
检查执行情况（专业监理工程师）
组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）
发现安全生产隐患及时发出整改通知（承包单位）上上报报
建设单位代表
发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）
上报建设单位代表
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f实施要点：（1）项目监理部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工r