理风格和企业文化感到不适应，例如审批程序过于繁琐，不仅降低了工作效率，也使员工产生不被信任感，尤其是中层管理者有责无权现象十分突出，不能使管理人员充分发挥自身能力。9、公司规章制度“罚多奖少”的特点使得员工不敢承担责任，遇到事情尽量推托，害怕出现差错受到牵连，这样的工作氛围也是造成很多员工尤其是中层以上管理人员离职的一个重要原因。10、食堂条件差，质次价高，没有良好的就餐环境；11、付出与回报不均等。很多流水线普工表示，每天工作太辛苦，经常加班，而得到的薪水不能符合自己的心理预期。
二、2012年112流失成本估算（以2012年112月份的招聘和离职数测算）
1、直接损失：3201310元A、离职面谈成本按每人01小时，课长级时薪17元，经理级时薪38元测算：2407X（17X0138X01X2）2238510元；B、离职手续办理成本按每人05小时，离职手续办理工作人员时薪7元测算：2407X05X7842450元C、离职人员工卡报废成本：按每张工卡成本05元测算：2407X05120350元D、空岗成本：本月暂不计。2、间接损失：A、低效率成本新进人员的工作效率是一个阶梯式、缓慢提高的过程（50→70→90→100），正常情况下，一个新人进厂，其工作效率在第4个月方能达到正常水平，即100。因此，由一名新员工顶替一名老员工，会造成至少3个月的效率低下损失成本。以12年111月平均每人为公司创造21867元的产值，并以1月至11月期间共新招入新人2686人为例，可估算这11个月的新员工低效率成本如下：a、新进人员第1个月效率为正常的50，低效率成本为：2686X21867X05293674万元b、新进人员第2个月效率为正常的70，低效率成本为：2686X21867X03176204万元c、新进人员第3个月效率为正常的90，低效率成本为：2686X21867X0158735万元d、新进人员3个月累计低效率成本为：293674万元176204万元58735万元
f528613万元。B、无形损失：包括新员工因操作不熟练导致的品质异常、客户投诉、返工管理费用，进而导致公司信誉受损、市场份额下降等。3、流失成本总计：32万元528613万元528933万元注：以上成本估算尚未包括无形损失及新员工管理成本。
三、人员流失对公司造成的影响：
1、普工的流失相对来说更容易从财务的角度进行量化分析，而管理人员尤其是中层以上的中高级管理人员的流失，会给公司带来显性和隐性的财务上的损失，更会给公司带来无法简单用经济价值衡量的无形损失及长远影响。
2、人员频繁流动，造成人心不稳，工作无法衔接，并引起“多为诺骨牌”r