化、标准化。3、第三季度：巩固前两季度质量标准化已取得的成果，对照二级质量标准化要求进行矿井自我打分检查验收，对验收中发现存在的问题，采取严厉的考核、奖惩措施，并限期进行彻底整改完善。4、第四季度：完成全年安全质量标准化工作，进行总结、评比、考核、奖惩，完全达到全面质量标准化一级水平，迎接上级考核验收。四、2013年质量标准化工作重点工作重点采煤质量标准化工作重点1、综采工作面要开展支护质量和顶班动态监测，病建立分析和处理制度做到记录闭合。2、技术科编制采区设计和放顶煤开采设计。综采队严格按照设计组织施工。3、队组在每班作业前必须进行隐患排查，并实现闭合管理。4、乳化泵站要有浓度监测手段和检测记录，泵站压力达30Mpa，要有泵箱清洗和泵站检修记录。5、建立健全变化管理制度，每天观察人员、时段、工艺、工具、
f工序、系统和环境等变化，对设计和各种变化应超前分析，研究，和决定，并采取措施。6、悬挂的各种图牌板、设备牌、物料牌要整洁规范。7、积极倡导推进本质安全型质量标准理念，严格落实程序化质量验收制度，全面提升质量标准化水平，达到集团公司质量标准化范示工作面，实现动态达标。掘进安全质量标准化工作重点1、成立掘进质量标准化建设领导机构，加强领导，确保掘进质量标准化建设的顺利实施。2、要求掘进巷道每班有人检查，检查到位。3、按设计要求在3月底完成基建工程建设。4、加强“掘进”现场管理提高管理人员水平，加强安全教育，落实管理人员深入现场指导作用，完善技术资料收集，切实做到技术指导生产。做到班班有计划，班班有目标，班班有总结。5、加大安全隐患排查力度，各级管理人员深入现场发现隐患及时处理，加大顶板及探放水管理，做到不安全不生产。6、建立健全掘进工程质量评定验收制度，以及考核管理办法。7、建立健全班前会记录、交接班记录等日常管理记录。8、地测科测量人员及时给定巷道中、腰线，严格按照中腰线施工，严格执行班评估。9、认真编制作业规程，并严格执行规程观察及学习，施工队组
f严格按规程施工。10、工作面严格控制顶板空顶面积，加强临时支护。