人胡瑞林
f6、一通三防：组长：史风祥任东平李艳伟
责任人白大伟7、地测防治水专业：组长：张怀中
冯孟龙李树伟
责任人王智强
8、安全管理专业、应急救援专业：组长：王立先
责任人白卫俊9、地面设施：组长：杜保平岳国华
责任人高树盛10、信息调度专业：组长：高林海
责任人苏晓光11、职业健康专业：组长：王立先裴海兵白明明高树盛
责任人王利利
（二）成立安全质量标准化各专业验收考评组1、采煤组：组长：刘健成员：裴海兵石海全
f2、掘进组：组长：王立先成员：罗元虎王智强3、运输组：组长：史凤祥成员：穆照海刘彦峰4、机电组：组长：王立先成员：杨彦峰胡瑞林5、通防组：组长：周伟成员：任东平6、地测防治水组：组长：史凤祥成员：李树伟7、安全管理和应急救援组：组长：冯孟龙成员：白大伟白卫俊8、地面设施：组长：张怀中成员：高树盛岳国华9、信息调度专业：李艳伟孙爱平白雨平刘凤平
f组长：周伟成员：苏晓光10、职业健康：组长：张怀中成员：王利利三、质量标准化工作目标及计划进展时间安排2013年我矿力争在巩固2012年工作成果的基础上，工伤在2013年的基础上下降20，同时继续坚持管理、装备，培训三并重的原则，对安全生产进行综合治理，整体推进，实现三化管理（管理正规划、操作规范化、运行程序化）和三零目标（人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患），各专业分值均在85分以上争取年底各专业分值在90分以上达一级标准化矿井。目标分值如下
季度月份我矿考核目标公司考核目标182分一季度283分省二级384分485分二季度587分688分790分第三季度890分省一级992分1092分第四季度1192分省一级1293分
85分以上
1、第一季度：在原有安全质量标准化的基础上，查找井下各大系统存在的重大隐患与问题，以及对照质量标准化要求各大系统存在的差距与薄弱环节，各分管副组长负责组织有关人员，深入现场，从大系统是否合理完善、是否存在重大不安全隐患上进行重点检查，对
f查出的隐患与问题，按专业分工对照标准化进行彻底整改完善，对离质量标准化差距较大、存在重大不安全隐患的由专人负责、落实到人、限期进行整改，必要时采取停产整顿的措施。2、每二季度：在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深化标准化工作，由点到面对照标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改，力求做到精细r