信息不对称有减缓作用。（
）
5、以预算完成准确度为评价标准有利于公司准确上报预算，但不利于鼓励子公司多创造业绩。（）
6、为了加强财务控制效果，一般派出主体要将派出财务总监兼任子公司公司董事。（）
7、集团派出的财务总经理要履行监督职责，其角色定位为股东代表。（）8、战略经营单位结构的特点之一是在企业总部与事业部之间又增加了一个管理层次，即战略经营单位。（）
9、集团董事会是集团投资的最终决策机构，只有经过集团董事会审批的投资项目，才能正式下达执行。（）
10、对于设置为利润中心的子公司，集团总部并不直接干涉其投资方向。（）
得分
三、名词解释（本题型共5题，每题3分，共15
分）
1、协同效应理论
2、投资中心
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f3、资金集中管理
4、预算报告
5、财务公司
得分
四、论述题（本题型共4题，每题10分，共40分。）
1、简述集权型财务管理体制集权的范围
A－第4页共7页
f2、论述预算的制定流程
3、如何对财务经理的业绩进行考核？
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f4、请简述企业集团投资决策的一般程序
得分
五、设计题（本题型共2小题，第1小题15分，第2
小题10分，共25分。）
1、A企业是一家企业集团，下属若干家子公司，为了实现自己的使命，需要制定企业战略，实施战略管理。请帮助企业设计一套完整的战略管理程序。
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f2、企业集团对子公司财务战略的制定和执行程序的第一步是确定责任中心的性质。甲企业有两家下属子公司，企业集团将经营管理权力赋予子公司，但是，投资决策的权力仍然留在总部。请问下属子公司是什么性质的责任中心？对设置为这种责任中心的子公司，财务战略应该如何制定？请帮助企业集团设计对子公司财务战略的制定过程。
A－第7页共7页
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