丰田生产方式结课作业
学院：经济管理学院班级：信管C091班学号：097529姓名：李志强
一、TPS的根本目的是什么？其两大支柱是什么？
TPS的根本目的是消除浪费、降低成本，从而达到利益的最大化。两大支柱：准时化和自动化。准时化是指：需要的零部件，在需要的时刻，以需要的数量，不多不少送到生产线。自动化是指：丰田公司不是单纯的机械自动化，而是强调包括人的因素的自动化，就是指，带自动停止装置的机器。自动化是个人技能，准时化是团队协作，两者产生乘积效果。
二、描述“七种浪费”的具体内容，并回答为什么要杜绝“七种浪费”？
1、“七种浪费”的具体内容
①制造过多的浪费。表现形式：物流阻塞，库存、在制品增加，产品积压造成不良发生，资金回转率低，材料、零件过早取得，影响计划弹性及生产系统的适应能力。②等待的浪费。表现形式：自动机器操作中，人员的“闲视”等待；作业充实度不够的等待；设备故障、材料不良的等待；生产安排不当的人员等待；上下工程间未衍接好造成的工程间的等待。③搬运的浪费。表现形式搬运距离很远的地方，小批量的运输
f主副线中的搬运出入库次数多的搬运破损、刮痕的发生。④加工的浪费。表现形式：在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费；冲床作业上重复的试模，不必要的动作；成型后去毛头，加工的浪费；钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费；最终工序的修正动作。⑤库存的浪费。表现形式：不良品存在库房内待修；设备能力不足所造成的安全库存；换线时间太长造成次大批量生产的浪费；采购过多的物料变库存。⑥动作的浪费。表现形式：工作时的换手作业；未倒角之产品造成不易装配的浪费；小零件组合时，握持压住的浪费；动作顺序不当造成动作重复的浪费；寻找的浪费。⑦制作不良的浪费。表现方式：因作业不熟练所造成的不良；因不良而修整时所造成的浪费；因不良造成人员及工程增多的浪费；材料费增加。
2、杜绝“七种浪费”的原因
可以使生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低，从而整体降低成本，增加效益。
三、什么是“省力化”和“省人化”？“省人化”的目的是什么？
“省力化”是人力作业的一部分简单的用机械来代替做，即通过使用各种手段来节约用于作业的工时和劳力。“省力化”劳动的基本内容包括：简单或改善作业，节约工时；节约高技术等级的复杂的劳
f动；减轻劳动强度；善劳动环境，减轻疲劳，预防职业病。“省人化”就是要节省r