资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。2、组织制定《项目物资管理办法》、《项目物资招标询价采购管理办法》、《项目周转材料管理办法》、《项目物资管理奖惩细则》等相关业务管理办法。3、组织编制并执行《物资需用计划》、《物资申请计划》、《物资采购计划》。4、组织项目所需大宗物资的招标采购。5、组织物资供方的调查、评审、选定工作。6、组织物资采购合同的谈判、评审和签订工作。7、组织收集、汇总、上报上级业务部门规定的各种报表，收集和整理有关物资管理的质量记录，组织收集物资统计、核算资料。8、对材料使用、消耗制定管理制度，并组织实施，对材料的使用、消耗情况组织统计、分析及核算。9、对所属单位的物资标准化管理进行监督、检查、指导。10、协调、配合其他相关部室做好有关物资采购、管理、控制、核算工作。11、定期向项目领导班子汇报物资管理办法的执行情况及物资的
f采购、库存情况。
第六条项目物资部材料员职责1、负责对物资供方的调查和评价工作，收集和整理供方的有关资料，建立合格供方档案并形成名册报上级业务部门。2、负责编制物资《采购计划》，按程序文件的规定进行各类物资的采购、管理工作。3、负责收集《材料进场通知单》、《产品质量证明书及试验状态登记簿》。4、负责甲供材的申请、进货及结算工作。5、收集各分部的水、电使用情况，建立水电使用台帐。6、具体负责分部自购材料的备案记录工作，形成每月进场材料清单。7、负责建立物资明细帐，对下进行材料转账，做好物资的统计、核算工作，建立健全各种报表和台帐。8、配合部长做好施工材料使用前的计划、使用中的监督、使用后的核算。9、做好部长布置的其他物资管理工作。
第七条分部物资部门职责1、制定分部物资管理实施细则，并组织实施。2、负责每月20日向项目物资部上报本部《物资清点报表》和《材
f料消耗月报表》3、按时上报材料计划。需项目物资部供应的材料要每月20号上
报下月需用计划，程序是分部按进度自提，后报项目工程技术部审核，经项目总工审批后的材料计划交到项目物资部。
4、负责项目物资部供应以外的其他物资材料的采购、租赁、管理、使用工作。采购、租赁前报项目物资部备案，货到后由分部物资部自行验收。
5、具体负责材料的验收、保管工作，并及时收集相关材料的质量证明资料。材料到场后及时通知分部试验人员取样，及时填写物资《验收记录》及《进场材料通知单》并上报项目物资部。
6、负责物资r