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生产计划与物料控制（PMC）
课时2天
课程特色
【课程背景】生产计划与库存控制PMC是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确出了问题谁都没责任。
【课程目的】在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制PMC越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到5580之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。
课程大纲
f第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论1按业务性质划分为三类生产方式a备货型生产（MTS）的特点b订货生产方式（MTOODMOEM）的特点c混合型生产（MTSMTO）的特点2按批量大小分a大批量生产方式的特点b多品种小批量生产的特点c单件生产方式的特点3按时间延续性分a间断性生产方式特点b连续性生产方式特点4精益生产方式的特点a追求生产均衡化b追求生产的同步化c追求“一个流”生产5生产计划模式取决于生产方式6案例：西门子、通用电气、飞利浦、富士康、施耐德等企业的生产方式特点第二部分：生产管理PMC的组织结构1制造管理与生产管理的职能分离2生产管理的职能定位及追求的目标3PMC（生产管理）PC（计划管理）MC（物料管理）4PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程5传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作6r