XXXXX有限公司
XXXXX有限公司
文件编号XZWI007
总页数共4页
版本A0
培训管理办法
拟制：审核：批准：
发放部门
fXXXXX有限公司
管理文件（三级文件）
文件编号
培训管理办法
版本号页数
XZWI007A024
版本号A0
拟制修改责任人
XXX
文件版本修改记录
修改内容及理由
拟制修改日期
新制订
XXX
批准者
XXX
fXXXXX有限公司
管理文件（三级文件）
文件编号
培训管理办法
版本号页数
XZWI007A034
1、目的规范和促进公司培训持续，系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
2、适用范围本办法适用公司所有培训活动规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
3、职责31行政人事部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制安排与组织实
施；32各相关部门提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作；33凡参加外训的，在培训前后到行政人事部办理培训登记手续，以便备案；4、定义5、内容51培训目的
为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。52培训对象：凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。53培训方式：531新员工培训：包括《员工手册》、电缆基础知识、公司规章制度、消防安全等培训。532在岗员工培训：需要通过岗位培训及相应考核。533特殊岗位员工培训电气焊工、计量员、电工、叉车工、驾驶员、行车工等需取得国家授
权部门相应的培训合格证书；公司内审员应经培训、考核合格、持证上岗。54培训计划
公司年度培训计划由行政人事部组织制定，经行政人事部经理审核，副总经理批准后，行政人事部正式发布并组织执行。部门年度计划由各部门培训管理人员制定，报行政人事部汇总，经行政人事部经理审核及公司副总经理批准后由培训负责人组织实施。541上年度的培训计划实施效果的评价与总结542每年11月份由行政人事部组织培训需求调查，进行综合分析543每年12月份，由各部门提交年度培训需求表到行政人事部，经行政人事部汇总后，制定
本年度培训计划，年度计划汇总后回发给各部门。544在计划外的培训，部门须提前一星期写好培训需求申请表交行政人事部，行政人事部按培
训需求申请表计划安排好培训相关事宜。55培训实施
根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。551r