改。2预案的评审。3负责备案和成册。4编制预案的培训目标。5编制预案演练计划。6指导部门预案的编制。7编制评估方法和标准。8对预案的编制、优化、修改工作进行评估。9对预案的针对性、操作性、适用性进行初步评估。10负责考核。5172部门级1根据预案的演练计划，组织预案演练。2编制演练方案。3组织演练。4对预案的编制、优化、修改工作进行初步评估。5对预案的针对性、操作性、适用性进行初步评估。6对培训效果进行评估。7组织人员对预案演练过程、结果进行评估。8根据目标编制培训计划。9组织具体培训工作。518修订预案5181每个预案经过一次事故后，应立即按相应级别管理单位，组织事故单位对事故预案进行修改，并在一个月内完成。5182部门级预案由技术负责人牵头负责，具体按预案制定程序进行。5183公司级每经过一个事故或演练后，由安全监督部组织各事故单位抢险单位、指挥单位、协作单位对事故预案的适用性、可操作性、快速性、安全性、进行总结，并进行修改，具体按预案制定程序进行。5184预案中没有经过事故检验的，外围条件发生变化时，每年要组织一次重新评估、检查。519预案培训5191预案演练培训目的：通过预案演练使员工熟练掌握事故应急预案，提高员工事故应急处理能力。5192预案培训的方式：根据预案分级管理的方式，预案培训实行分级培训。1部门级预案由各部门、子分公司、项目部负责人组织相应部门学习预案。培训计划在预案通过审核后一周内报人力资源管理部门备案，一个月内完成培训。培训计划应说明预案项目、培训时间、项目组织负责人及参加人员。人力资源管理部门对培训情况进行不定期抽查，检查结果作为部门当月培训考核的依据。2公司级预案
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安全监督部提出预案培训计划，计划中应说明预案项目、参加演练部门及参加人员，并提人力资源管理部门负责组织预案的学习，要求公司预案涉及人员必须参加，达到全员培训目的。
6其他违反本制度相关规定的，将根据集团公司《安全生产奖惩管理制度》、《安全生产责任、管理目标管理及考核制度》执行奖惩与考核。
7支持文件71应急预案编制格式（附录A）
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附录A应急预案编制格式A1封面应急预案封面主要包括应急预案编号、应急预案版本号、生产经营单位名称、应急预案名称、编制单位名称、颁布日期等内容。A2批准页应急预案应经生产经营单位主要负责人（或分管负责人）批准方可发布。A3目次r