、机构或人员的多种联系方式，当发生变化时及时进行更新。5122应急物资装备的名录或清单列出应急预案涉及的主要物资和装备名称、型号、性能、数量、存放地点、运输和使用条件、管理责任人和联系电话等。5123规范化格式文本：应急信息接报、处理、上报等规范化格式文本。5124关键的路线、标识和图纸，主要包括：1警报系统分布及覆盖范围；2重要防护目标、危险源一览表、分布图；3应急指挥部位置及救援队伍行动路线；4疏散路线、警戒范围、重要地点等的标识；5相关平面布置图纸、救援力量的分布图纸等。5125有关协议或备忘录：列出与相关应急救援部门签订的应急救援协议或备忘录。513预案的分级管理：集团公司预案分为：公司级和部门级（各部门、子分公司、项目部）514预案的审批、运行流程5141公司级部门提出→部门拟出初稿→安全监督部组织进行专业综合论证（如有修改，修改后退回上一级）→执行总裁审定（10天）→总裁批准→培训，演练。5142部门级部门负责人工作安排→相应的施工、质量管理人员拟稿→部门组织在部门内部进行多方讨论，先预演再次讨论修正后交部门技术负责人审核（5天）→有关专业总工程师审定（10天）→送执行总裁审批→安全监督部备案→进入公司专项应急救援预案，子公司、部门进行培训、演练。515预案管理的职责5151公司级总经理负责组织制定预案、建立和保持应急准备状态。生产副总经理负责预案的分发和执行，保证预案和实施程序安全审查和制定。安全管理部门负责应急人员的培训管理，确保充分反应能力。各部门负责保证充分的演习。所有员工必须履行预案中规定的职责。5152部门级部门负责人担负制定预案、建立和保持应急准备状态的职责。技术负责人担负预案的分发，保证预案和实施程序，每年进行审查和制定的职责。施工负责人负责应急人员预案演练的管理，确保应有充分的反应能力。技术负责人负责应急人员的学习培训管理工作，保证充分的演习。所有员工必须履行预案中规定的各自职责。各级人员在预案中的具体职责详见各部门事故预案。516预案的日常管理机构5161公司级日常管理机构
第5页共5页
f充栋盈车
由安全监督部负责集团公司所有预案的日常管理工作。5162部门级部门的技术负责人负责本部门内所有预案的日常管理（和优化）工作，各部门结合自己本部门情况指定落实专负责此工作。（组织编制、会审、培训、演练、修改和考核）517日常管理机构的职责5171安全监督部1组织预案的编制、修r