公司备案一年度劳动力使用计划及上年执行情况；二年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况；三部门主管人员年度薪资实际发放情况；四在公司定员范围内子公司的机构设置和人员编制
情况；五子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法；六其他需要报备的人事管理相关信息。第十六条集团公司委派到全资（控股）子公司的高级管
理人员应维护集团公司利益忠诚地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。
第十七条集团公司向全资（控股）子公司派出的高级管理人员在经营管理中出现重大问题给集团公司造成损失的应承担赔偿责任和法律责任。
第十八条集团公司对全资子公司和委派到控股子公司的高级管理人员执行绩效考核机制，全资子公司和委派到控股子公司的高级管理人员每年须向集团公司办公室填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。
第五章财务管理第十九条全资子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。第二十条全资子公司应健全会计机构设置并配备相应的会计人员。
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f第二十一条集团公司对全资子公司的财务管理实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款
一财务会计人员招聘与使用；二资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外剩余资金全部上划到集团银行账户；三财务会计岗位设置；四对财务会计人员的监督与考评；五融资行为；六集团公司规定的其他要求。第二十二条集团公司对全资子公司的财务主管会计机构负责人实行委派制被派往控股子公司的财务主管会计机构负责人由集团公司财务部负责管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的应向集团公司报告经集团公司同意后按程序另行委派。第二十三条全资子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。第二十四条全资子公司应按照集团财务部统一要求按时上报货币资金结存状况表。第二十五条集团公司实行年度预算制度全面预算目标每年编制一次预算年度与会计年度相同。全资子公司财务部门应按照全面预算管理规定做好全面预算管理工作对经营业务进行核算、监督和控制加强成本、费用、资金管理。全资子公司超年度预算的费用支出要严格履行追加预算手续报集团公司经理会议审批。
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f第二十六条全资子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。
第二十七条全资子r